Agile Warsaw #110

Dużo mówi się o zarządzaniu zespołem Agile, o transformacjach Agile, o Scrumie, Kanbanie, TDD, CI, o małych zwinnych firmach, o budowaniu pozytywnej motywacji. To wszytko piękne hasła, buzzwordy, dużo osób trudni się coachingiem i pomaga robić transformacje. Ale jak przychodzi do prawdziwej pracy w firmach - rzeczywistość rzadko przypomina piękne historie ze szkoleń. Dlaczego? Próbą odpowiedzi na to pytanie jest model "Truly Agile Company", który stara się złapać całą złożoność transformacji firmy, próbuje uchwycić kluczowe role i aspekty, często przeoczane przez "Dogmatic Agile".